【來去看看~】啟動全腦思維，最大化組織優勢！

「莫札特如何帶領歐普拉及賈伯斯組成的團隊」這麼長的書名！這麼厚的一本書！這本書到底在說什麼呢？
先幫自己做個小測試吧！

想像你進入一新房子，給你3分鐘，請問你會觀察什麼？想些什麼呢？

想好了嗎？

現在試著以下面4種角色：小偷丶家政婦、房仲丶室內設計師，分別進行剛才的觀察和思考⋯

是否觀察跟感受也跟著有些不同了？
而你一開始的思考感受和哪一個角色比較相近呢？還是相近的不只一個角色？

小偷：在有限時間內，偷取搬得走的財物，所以他得講求事實、重視邏輯、要能批判分析、也重視量化以解決問題。
家政婦：在規律的時間中，清理整理房子及提供客戶家人基本生活所需，所以他講順序、注重細節、組織及實踐能力要很強，同時也要保守與自制。
房仲🛋：想要盡快成交，他必須了解購屋者及賣屋者的需求，並且知道如何應對不同的客戶，所以他要善於表達想法，善解人意、能促成合作。
室內設計師🖼：要能設計出不受限且跳脫眼前所見，所以他需要豐富想像力、重視整體性、藝術性強，同時富有空間感！

這個四種角色分別可代表全腦思考的四個象限；思考型、組織型、人際型、創新型！

發現了嗎？

當我們透過不同角色觀點時，思考感受的要素也跟著不同了！相信你也會發現，你偏好習慣的思考模式，可能不只在一個象限！這本書就是全腦思考的開創者奈德．赫曼，他介紹以四象限代表大腦運作的組織原則，以及數十年在商業運用上的研究結果及實施方法！

並沒有哪一型的想法特別佔有優勢！不過在研究中可以發現，缺乏某些象限的大腦能力，很容易造成偏差，也直接造成不只企業也在家庭及其他人際關係中，難以產出最大效果的合作！

你可以很容易觀察到，思考型的人很不能認同人際型的情感考慮。人際型的也難接受思考型過度在意結果利益。而組織型的人則不敢苟同創新型的冒險想像。創新型的當然也看不起組織型的保守程序…

我們也會發現和同型的人很容易合拍，能很快討論出結果！相對於和不同型的人，就常覺得雞同鴨講，難以達成共識！不過，研究顯示，同質性團體，雖能快速達成結論，但想出的方法不好不壞，反倒是異質性團體，能在相互激發學習之下，開發出更有創新創意的作法！當然，異質性團體的溝通與互動是絕對需要不斷的學習與磨練，其實也就是這本書為何這麼厚，它提供了許多實用方式，提供個人以及組織團體能夠實際運用！

成就異質性團體，可能不見得只是為了幾次的開會結果，更重要的是，任何組織團體，基本上大過10人以上，很容易能組合四象限都齊備的大腦思考能力！

也就是，團體組織最小的問題是擔心沒有人才，最大的問題是不知如何開發及運用現有人才！

同時研究也呈現不分種族丶性別及國籍，眾人的群體依然會呈現四象限，也就是全腦思考都齊備的智力！

我在閱讀這本書時，也發現赫曼博士所提的四象限，其實正能應對榮格所提出人格特質四功能；思考、情感、感官、直覺！不過，榮格更進一步地去區辨內傾與外傾，也更能夠深入解釋每個人複雜多變的人性。

我想這本書對於一般企業組織在管理的運用上，已經能夠提供非常實用及有效地全腦聯合及發展方式！若對於人際關係與人性的奧秘更覺吸引且好奇的朋友們，我也建議可以搭配「榮格人格特質」這本書一起來閱讀！

作者; 奈德．赫曼/ 安．赫曼納迪
Ned Herrmann/ Ann Herrmann-Nehdi

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